01
Le Mandat
« Tout le monde devrait utiliser l'IA. »
Une plénière, un canal Slack, puis rien.
Pourquoi ça échoue
on a demandé aux gens de changer sans rien changer autour d’eux.
Adaptation · Méthode Jikken
Vos équipes ont déjà leur IA. Votre organisation, pas encore.
Accueillons votre nouveau collègue IA.
Chacun son ChatGPT, chacun ses gains — et rien qui reste à l'entreprise. La méthode Jikken adapte votre organisation pour capter cette valeur : chaque collaborateur devient un binôme humain + IA, les binômes se coordonnent, et l'ensemble devient un système d'exploitation qui vous appartient. Un avantage construit depuis vos équipes — que personne ne peut copier, parce qu'il ne pousse que chez vous.
- Social AI Lab
- Paris
- 20 ans à façonner le futur du travail
- Jikken — « expérimentation » en japonais
L'IA en silo
Vous avez réussi l'adoption. C'est l'adaptation qui manque.
Vous n'êtes pas en retard. Les licences sont achetées, les ateliers ont eu lieu, vos collaborateurs utilisent l'IA tous les jours — souvent sans vous le dire. Le problème n'est plus l'adoption. C'est que votre organisation, conçue pour un monde sans IA, n'a pas bougé. Les gains individuels existent partout ; faute de structure pour les relier, ils s'évaporent chaque semaine.
Trois façons classiques de rester bloqué
02
La Greffe
« Ajoutons de l'IA à notre process existant. »
Insérée dans un flux pensé pour des humains, elle produit du générique, et la confiance s'érode.
Pourquoi ça échoue
on a changé l’outil sans adapter le travail.
03
Le Plafond du Copilote
« On a formé tout le monde. »
Chacun va un peu plus vite dans son coin.
Pourquoi ça échoue
dix personnes plus rapides, c'est de la multiplication. Une capacité que l'organisation ne possédait pas, c'est de l'addition. La formation seule ne fait jamais l'addition.
PwC a chiffré ce mur. Interrogés à l'automne 2025, 4 454 dirigeants de 95 pays sont 56 % à déclarer que l'IA ne leur a rapporté ni revenu supplémentaire ni baisse de coûts, et 12 % seulement à obtenir les deux (29e Global CEO Survey, publiée en janvier 2026). Ces 12 % ont un point commun : l'IA est entrée dans leurs flux de travail et leurs décisions, pas dans une collection de pilotes.
Pendant ce temps, l'usage avance par le bas. Deux tiers des professionnels disent avoir utilisé l'IA au travail en pensant que ce n'était pas autorisé, et parmi ceux qui s'en servent, 89 % ont découvert leur outil dans leur vie personnelle (PagerDuty / Wakefield, avril 2026).
Tout est là : l'adoption avance sans vous, la valeur attend l'adaptation.
Sources : PwC, 29e Global CEO Survey, janvier 2026 · PagerDuty / Wakefield, Shadow AI Survey, juin 2026.
Le retournement
Cet usage que vous ne voyez pas n'est pas une fuite à colmater, c'est un gisement. Vos collaborateurs les plus débrouillards ont déjà trouvé, seuls, les endroits où l'IA vaut le coup dans votre métier. Ce savoir existe, il est chez vous, et il ne circule pas : il reste la propriété privée de celui qui l'a trouvé, et il s'en va avec lui. Sanctionner ces usages ne les supprime pas, cela les enfouit plus profond. Les reconnaître, les sécuriser et les outiller, c'est transformer une débrouille individuelle en pratique d'entreprise. L'adaptation commence là.
La boucle Jikken
Jikken — « l'expérimentation ». C'est le nom de la méthode, et sa garantie.
On n'impose rien : les équipes co-construisent, et l'expérimentation valide la valeur — ou l'invalide. Ce que vos équipes ont testé et prouvé elles-mêmes, elles se l'approprient ; ce qui est imposé se subit. Une boucle en cinq temps, répétée du poste de travail jusqu'au COMEX.
La boucle, en cinq temps
-
1
Révéler
observer le travail réel et les usages IA déjà là, y compris ceux que personne ne déclare. Livrable : la carte de ce qui existe.
-
2
Expérimenter
configurer chaque binôme humain + IA sur des cas réels, et tester. L'humain garde le jugement ; l'agent prend l'activité.
-
3
Éprouver
constater la valeur, au-delà du temps gagné : ce qui est déchargé, ce qui est réinvesti, et ce qui devient possible qui ne l’était pas.
-
4
Relier
le temps signature. Les binômes isolés deviennent un réseau : les agents de chacun se mettent au service des actions collectives. C'est ici que naît l'OS d'équipe.
-
5
Ancrer
figer ce qui marche en playbook vivant, possédé par l'équipe, puis recommencer une échelle plus haut.
La règle anti-pilote-sans-fin
chaque expérimentation se termine — on arrête, on pivote, ou on standardise. Rien ne reste au purgatoire des POC.
Le dirigeant passe en premier
avant toute équipe, on construit son binôme à lui. Il vit la méthode dans sa propre semaine avant de la proposer à quiconque. On ne demande à personne ce qu'on n'a pas vécu soi-même.
Bottom-up, avec la direction
le dirigeant fixe le cap, la valeur naît au poste de travail, les managers font la courroie. On travaille avec la direction et les managers, jamais malgré eux.
La productivité individuelle, vos équipes l'ont déjà. L'avantage décisif est collectif.
Il ne se décrète pas et ne s'achète pas sur étagère : il émerge quand les binômes se coordonnent. C'est pour cela que personne ne peut vous le copier.
Un système d'exploitation, à trois échelles.
Le socle — l'OS personnel
Chacun configure son binôme : un second cerveau qui agit, sur ses tâches métier, ses connaissances, ses routines. C’est la mise à niveau, le point de départ.
Livrable
binôme configuré, playbook personnel, valeur constatée.
Le cœur — l'OS d'équipe
Les binômes se coordonnent ; on redessine les flux de l'équipe et on les outille d'agents partagés. C'est ici que les gains individuels deviennent un actif commun.
Livrable
flux redessinés, agents d’équipe, rituels, métriques partagées.
L'extension — l'OS d'organisation
La même boucle, jouée entre équipes et business units, jusqu’au COMEX.
Livrable
orchestration inter-équipes, gouvernance, équipe d’agents transférée.
No lock-in
À chaque échelle, le but est le même : vous possédez votre système, vous ne le louez pas. Vous gardez vos agents, vos playbooks, vos données. On vous apprend à faire tourner votre intelligence, on ne vous loue pas la nôtre.
Le principe
Les agents voient le travail, jamais les travailleurs.
Pas de surveillance, pas de télémétrie, pas de lecture des conversations de vos équipes. On part de ce que les gens choisissent de partager. L'analyse se fait au niveau de l'équipe ; les données individuelles n'appartiennent qu'à la personne. Un collègue qu'on accueille, pas un œil qu'on impose.
Qui
Christophe Routhieau
Fondateur
Jikken, c'est qui ?
Co-fondateur d'Emakina et BlueKiwi Software, contributeur à la croissance d'Anaplan. Après 20 ans à façonner le futur du travail, j'ai appris une chose : l'adoption d'un outil ne change rien tant que l'organisation ne s'adapte pas autour. Aujourd'hui, j'accompagne les PME et ETI qui veulent une IA maîtrisée par leurs équipes — et je construis, côté studio, des produits IA pour ceux que la technologie laisse de côté. Jikken — « expérimentation » en japonais — dit ma conviction : ni la technologie seule, ni l'humain seul ; c'est la combinaison des deux, validée par l'expérience des équipes elles-mêmes, qui crée l'impact.
Accueillons votre nouveau collègue IA.
Commençons par votre première boucle.
Un appel de 30 minutes pour cartographier les usages IA déjà présents chez vous — y compris ceux que vous ne voyez pas — et choisir le premier flux à expérimenter. Pas de slides.
Réserver un appel de cartographie →