01
Le Mandat
« Tout le monde devrait utiliser l’IA. »
Une plénière, un canal Slack, puis rien ne change.
Pourquoi ça échoue
on change les habitudes sans changer l'environnement. L'équivalent d'un abonnement à la salle pris en janvier.
IA appropriée · Méthode Jikken
L'IA appropriée vaut mieux que l'IA déployée.
Accueillons votre nouveau collègue IA.
Vos équipes utilisent déjà l'IA — en cachette, chacune dans son coin. La méthode Jikken transforme ces usages en un véritable système d'exploitation de votre travail : personnel, puis d'équipe, puis d'entreprise. Co-construit avec vous, vécu comme des collègues, et qui vous reste.
- Social AI Lab
- Paris
- 20 ans à façonner le futur du travail
- Pour les organisations à impact
Les trois pièges
Vous avez essayé l'IA. Voici pourquoi ça n'a pas pris.
Vous n'êtes pas en retard. Vous avez acheté les licences, lancé les ateliers, peut-être bricolé quelques automatisations. Et pourtant l'IA reste un projet annexe. Parce que la plupart des équipes tombent dans l'un de ces trois pièges.
02
La Greffe
« Ajoutons de l’IA à notre process existant. »
On l'insère dans un flux pensé pour des humains ; le résultat est générique, la confiance s'érode.
Pourquoi ça échoue
un nouveau moteur dans une voiture conçue pour une autre transmission.
03
Le Plafond du Copilote
« On a formé tout le monde aux outils. »
Les individus vont plus vite, mais l'organisation ne change pas.
Pourquoi ça échoue
dix personnes un peu plus rapides, c'est de la multiplication. Une capacité nouvelle, c'est de l'addition. Une autre équation.
Le point commun des trois ? L'IA est déployée sur vos équipes, pas appropriée par elles. Le problème n'est pas l'IA. C'est la façon de la faire entrer.
La boucle Jikken
Jikken — « l'expérience ». Une méthode, répétée à chaque échelle.
On ne déploie pas un système d'exploitation. On le cultive, par l'expérimentation, boucle après boucle. La même boucle, du poste de travail jusqu'au COMEX.
La boucle, en cinq temps
-
1
Observer
partir du travail réel, des usages déjà là (le gemba).
-
2
Expérimenter
construire vite un usage testable, pas un plan sur trois ans.
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3
Mesurer
l'effet réel : temps gagné, qualité, charge mentale.
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4
Embarquer
ancrer dans les rituels de l'équipe, transmettre.
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5
Standardiser
figer ce qui marche en playbook vivant, puis recommencer plus haut.
Bottom-up
le dirigeant fixe le cap, la valeur naît au poste de travail, les managers font la courroie. La valeur se crée par le bas — mais on travaille avec la direction et les managers, pas malgré eux.
Le dirigeant, patient zéro
on commence par construire son OS personnel ; il le vit dans sa propre semaine avant de l'imposer à quiconque.
« On ne déploie pas sur vos équipes ce que vous n'avez pas vécu vous-même. »
Avec l'IA, la productivité n'est qu'un début. L'avantage décisif est collectif.
Il ne se décrète pas — il émerge quand les binômes individuels se coordonnent.
Un système d'exploitation, à trois échelles.
OS personnel
Chacun construit son binôme — un second cerveau qui agit, pas qui stocke : tâches métier, gestion de connaissances, routines.
Livrable
votre OS personnel — binôme configuré, playbook, gains mesurés.
OS d'équipe
Les binômes se coordonnent ; on redessine les flux de l'équipe et on les outille.
Livrable
votre OS d'équipe — flux redessinés, rituels, métriques partagées.
OS d'entreprise
Des agents par département ou business unit qui communiquent entre eux, jusqu’au COMEX.
Livrable
votre OS d'entreprise — orchestration inter-BU, gouvernance, bench transféré.
No lock-in
Le but est le même à chaque échelle : vous possédez votre système, vous ne le louez pas. Vous repartez avec vos collègues IA, vos playbooks, vos données. On ne vous loue pas une intelligence ; on vous apprend à faire tourner la vôtre.
Le principe
Les agents voient le travail, jamais les travailleurs.
Pas de surveillance, pas de télémétrie, pas de lecture des conversations de vos équipes. On part de ce que les gens choisissent de partager. L'analyse se fait au niveau de l'équipe ; les données individuelles n'appartiennent qu'à la personne. Un collègue qu'on accueille, pas un œil qu'on impose.
Qui
Christophe Routhieau
Fondateur
Jikken, c'est qui ?
Co-fondateur d'Emakina et BlueKiwi Software, contributeur à la croissance d'Anaplan. Après 20 ans à façonner le futur du travail, j'ai appris une chose : l'adoption humaine sépare un outil d'un levier de changement. Aujourd'hui, j'aide les organisations à impact à construire une IA qu'elles maîtrisent. Jikken — « expérimentation » en japonais — dit ma conviction : ni la technologie seule, ni l'humain seul ; c'est la juste combinaison des deux, cultivée par l'expérience, qui crée l'impact.
Accueillons votre nouveau collègue IA.
Construisons votre OS IA, par l'expérience.
Un appel de 30 minutes pour cartographier vos usages réels et voir par où commencer. Pas de slides.
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